-
Offene Anwenderschulung für Administratoren (Schulung | Online)
Schulungsziel: In dieser Schulung erlernen Sie den sicheren Umgang mit dem Rechtesystem, dem Customizing und den Stammdaten. Sie erhalten als Blue Ant-Administrator einen Überblick zu allgemeinen Grundeinstellungen, Einstellungen für Projekte und Systemeinstellungen in Blue Ant. Schulungsinhalte: Rechteverwaltung (Rechtearten und Rechtevergabe) Überblick allgemeines und projektspezifisches Customizing Einführung in Connectoren Stammdaten anlegen und verwalten Individuelle Felder erstellen Kosten: 280 € zzgl. MwSt. / TN Eventdatum: Montag, 04. April 2022 09:00 – 12:00 Eventort: Online Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung: Hypergene GmbHAlte Jakobstraße 83-8410179 BerlinTelefon: +49 (30) 2936399-0Telefax: +49 (30) 2936399-50https://blueant.de Weiterführende Links Zum Event Originalinserat von Hypergene GmbH Alle Events von Hypergene GmbH Für das oben stehende Event ist allein der jeweils…
-
Offene BIRT-Schulung (Schulung | Online)
In der offenen BIRT Online-Schulung behandeln wir die ersten Schritte im BIRT/Eclipse Programm nach der erfolgreichen Einrichtung der notwendigen Plugins. Neben einer kurzen Einführung in das Tool, werden die Möglichkeiten und Basisfunktionen an einem Fallbeispiel per Live-Entwicklung aufgezeigt und erklärt. Im Anschluss werden außerdem weitere Beispiel-Exports aufgezeigt und kurz erläutert. Schulungsinhalte: Einführung BIRT/Eclipse Was sind Maskenintegration und Reportparameter? Live-Demo Berichtserstellung Zeitauswertung (Leistungsnachweis) mit individuellen Feldern Exportdatei für z. B. DATEV, SAP Schnittstellen erzeugen Kleines Beispiel für einen grafischen Bericht (z. B. Statusreport) Kosten: 280 € zzgl. MwSt. / TN Eventdatum: Mittwoch, 09. März 2022 09:00 – 12:00 Eventort: Online Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung: Hypergene GmbHAlte Jakobstraße 83-8410179 BerlinTelefon: +49…
-
Agiles Ressourcenmanagement – das runde Quadrat? (Webinar | Online)
Inhalt & Nutzen Ressourcenmanagement scheitert häufig an seiner Komplexität. Dazu gehören z. B. die verschiedenen Abteilungen mit ihren eher agilen Arbeitsweisen und Projekten, sowie die Mitarbeitenden mit ihren unterschiedlichen Skills und Verfügbarkeiten. Was ist hier die Lösung? Ressourcenmanagement muss eine praktikable Abstraktionsschicht für alle Akteure bereitstellen, über die sich diese abstimmen und organisieren können. Ressourcenmanagement sollte als rollierender Prozess im Unternehmen etabliert werden. Ebenen des Ressourcenmanagements Klassische Bedarfsdefinition, agile Planung, hybride Steuerung Nutzen von unterschiedlichen Ressourcentypen Linienkapazität abbilden, rollierend überprüfen Szenario-Techniken für das Ressourcenmanagement Reservierter Bedarf, geplanter Bedarf, tatsächlich genutzter Bedarf – der wichtige Dreier-Kanon Referent Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit knapp 20 Jahren steht er…
-
Kurs halten in der Projektflut! Multiprojektmanagement mit Portfolio und Programm! (Webinar | Online)
Inhalt Das Webinar widmet sich der Frage, wie sich Projektmanagement zielgerichtet für die Innovationskraft Ihres Unternehmens nutzen lässt, ohne in einen Stillstand zu manövrieren. Zwei Begrifflichkeiten aus dem Multi-Projektmanagement spielen dabei eine wesentliche Rolle: Portfolio und Programm. Sie erhalten Einblick, wie man diese Management-Instrumente clever mit einem effizienten Ressourcenmanagement kombiniert. Nutzen Ein Experte stellt Ihnen die wesentlichen Elemente von Portfolio- und Programmsteuerung innerhalb eines Multi-Projektmanagements vor. Sie lernen die Grundlagen eines effizienten und projektübergreifenden Ressourcenmanagements kennen. Sie erhalten außerdem einen Einblick in die Wechselwirkungen zwischen Einzelprojektmanagement, Multi-Projektmanagement, Ressourcenmanagement sowie Portfolio- und Programm. Referent Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit knapp 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn…
-
Der mit dem Wolf tanzt – Motivation schaffen für Projektmanagement-Prozesse (Webinar | Online)
Hintergrund »Die konsequente Nutzung einer Multi-Projektmanagement-Software ist kein Selbstläufer!«, sagt Norman Frischmuth. Aber an welchen Stellschrauben sollte gedreht werden, um zu einer höheren Akzeptanz von PM-Methoden und -Werkzeugen zu gelangen? In 60 Minuten beleuchtet er die Dreh- und Angelpunkte für das Projektmanagement, die wichtigen Einfluss auf »gelebte« und »nicht gelebte« PM-Prozesse nehmen. Inhalt & Nutzen Das Webinar beleuchtet zunächst die Frage, welche Faktoren das Akzeptanzverhalten beeinflussen. Danach werden gemeinsam mögliche Ansätze gesucht, die im eigenen Unternehmen ein Fundament für die Akzeptanz von PM-Methoden und -werkzeugen legen. Dabei gilt es auch die Akteure zu identifizieren, die den Akzeptanzschaffungsprozess maßgeblich beeinflussen. Am Ende erhalten alle Teilnehmer die komplette Aufzeichnung aller Ergebnisse für…
-
Blue Ant 15.0! Die interaktive Live-Präsentation! (Webinar | Online)
Inhalt & Nutzen Mit dem Frühling rollen wir Blue Ant 15.0 (LTS) für Sie aus! Mit der brandneuen Version stellen wir Ihnen erneut kleine und große Verbesserungen der Usability zur Verfügung. Damit Sie sich rechtzeitig und strukturiert auf diesen Umstieg vorbereiten können, erläutert Norman Frischmuth die wesentlichen Neuerungen im Blue Ant Major-Release. Referent Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit knapp 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multi-Projektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er…
-
BIRT-Berichte in Blue Ant integrieren (Webinar | Online)
Inhalt & Nutzen Blue Ant bietet als zentrales Multi-Projektmanagement- und Ressourcenmanagement-Tool einen umfangreichen Datenbestand. Nach diesem Webinar wissen Sie, wie Sie diesen Datenbestand effektiv für Ihr Controlling nutzen und um eigene Daten und Kennzahlen erweitern können. Die Teilnahme an diesem Webinar lohnt sich für jedes Controlling und PMO! • Welche Daten gibt es?• Welche Report-Werkzeuge und -Funktionen stehen zur Verfügung?• Wie kann ich eigene individuelle Felder erstellen?• Wie kann ich meine unternehmenseigenen Daten in Reports und als Kennzahlen nutzen?• BIRT-Berichte integrieren am Beispiel von Angebots- und Rechnungsvorlagen, Statusberichten, Auslastungsberichten, Datenexporten Referent Christian Braun ist seit Jahren als Trainer und Berater für die proventis GmbH tätig. Fragen Sie den Experten! Während des…
-
Best-Practice-Projektmanagement: Hybride Methoden und Arbeitsabläufe aus der Praxis (Webinar | Online)
Hintergrund Projekte unterliegen noch immer dem Mythos, Dinge schneller bewegen zu können. Schneller, als dies im Rahmen der regulären Tätigkeit organisiert und umgesetzt wird. Das weckt Hoffnungen und Begehrlichkeiten, in deren Folge viele Unternehmen mit einer stetig steigenden Projektflut kämpfen. Werden Projekte dann mit unpassenden Methoden und Vorgehen gesteuert, wächst der Management-Aufwand und sinkt die Umsetzungseffizienz. Falsch verstandene Projektrollen sowie praxisferne methodische Ansätze führen zu einem permanenten Improvisieren – das Steuern und Kontrollieren von Projekten wird zur ungeliebten Dauerbaustelle. Die Gegenreaktion lässt nicht lange auf sich warten: die Achtsamkeit für Projektmanagement sinkt. Projekte werden ohne klare Strukturen und Vorgaben mit letzter Kraft ins Ziel gehievt. Dabei lassen sich die Stellschrauben…
-
In sechs Schritten zum erfolgreichen Project Management Office (PMO) (Webinar | Online)
Inhalt & Nutzen Das Projektmanagement in Unternehmen oder Organisationen ist oft nur halb so gut organisiert, wie es bestenfalls sein könnte. Abhilfe schafft hier ein Project Management Office, kurz: PMO. In diesem Webinar erhalten Sie in 60 Minuten eine Schritt-für-Schritt Anleitung für den Aufbau eines PMO in Ihrem Unternehmen. Das Webinar vermittelt konkrete Handlungsempfehlungen für die Schaffung einer einheitlichen Projektlandschaft. Auch die kommunikativen Schritte für ein erfolgreiches PMO werden erläutert. Am Ende besitzen Sie eine klare Vorstellung für ein strukturiertes Vorgehen, sowie Argumentationshilfen für die Kommunikation in Richtung Management und Projektbeteiligter. Dieses Wissen hilft Ihnen sowohl für die Optimierung eines einfachen Multi-Projektmanagements als auch für komplexere Release- und Programmmanagement-Landschaften. Warum…
-
Project Management Office (PMO) mit Blue Ant: Der Leuchtturm in der Projektlandschaft! (Webinar | Online)
Inhalt & Nutzen Komplexe Projektlandschaften benötigen eine koordinierende Instanz mit Weit- und Überblick. Blue Ant ist für Ihr Project Management Office (PMO) das professionelle Werkzeug dafür. Organisieren Sie zentral unterschiedliche Lebenszyklen aller Projekte inkl. Genehmigungsverfahren. Geben Sie Rahmen für Planung und Steuerung aller Projekte vor. Behalten Sie die Auslastung aller Ressourcen im Überblick – erstellen Sie jederzeit auf Knopfdruck Reports für die Unternehmensführung. Eigenes PMO Portfolio definieren Projektübersichten + Dashboards für das PMO Projektlebenszyklen steuern Projekt-Scoring abbilden Vorgaben für Planung + Steuerung definieren Schnittstellen für externe Daten nutzen Offene Fragerunde Referent Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit knapp 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um…